青田企业2025年环境、社会与公司治理报告
前言
2025年，全球可持续发展浪潮持续深化，ESG已从企业发展的“加分项”转变为衡量核心竞争力的“必答题”。作为纺织服装行业的参与者，青田企业始终秉持“商业价值与社会价值共生”的发展理念，将ESG战略全面融入研发、生产、供应链、运营等全价值链环节，在环境减碳、社会责任践行、公司治理优化等方面稳步推进，以实际行动回应利益相关方的期待，助力行业可持续发展转型。本报告系统呈现公司2025年ESG工作的核心举措、量化成果与未来规划，旨在通过透明化披露，接受社会各界的监督与建议，携手共建绿色、负责任、可持续的产业生态。
一、环境：绿色创新驱动，筑牢可持续发展根基
（一）碳减排与能源管理
公司全面推进碳管理体系建设，完成全范围碳盘查，建立碳排放监测机制。2025年，通过生产设备节能改造、绿色能源替代等举措，利用光伏供电系统，节约能源。同时，公司通过了GB/T23331-2020/ISO50001:2018能源管理体系认证。
（二）可持续材料与产品创新
以材料革新推动源头减碳，以“环保再生、安全防护”为核心，构建全链路绿色解决方案。设计方案中面料采用再生塑料瓶提取的环保纤维（占比≥30%），结合新疆长绒棉的天然透气性，实现柔软亲肤与低碳减碳的双重价值；植物染料替代传统化学染色，通过GB/T 31888-2015国标严苛检测，杜绝甲醛、偶氮等有害物质。工艺上运用生物油墨印刷，搭配反光条、无缝拼接等安全设计，确保耐磨抗污且符合GB/T 31701儿童纺织产品标准。从原料回收到终端产品，每件校服均通过第三方质检认证，让环保可追溯、安全可视化。2025年在通过了“苏州市绿色工厂3A级”审核的基础上，继续申报了苏州市绿色工厂。
继续加大研发投入，加强对各类功能性面料的研发，2025年累计投入研发费用891.59万元，占销售3.21%。围绕绿色材料、低碳工艺申请发明专利2项：一种抗菌面料及其制备工艺、一种吸汗速干面料及其制备工艺。
（三）资源节约与废弃物管理
生产端深化节能降耗，生产车间全面使用电子发生炉，结合光伏用电，综合能源消耗量较上年下降15.2%；生活废水全部并入污水厂处理系统。推行绿色包装战略，使用可降解包装袋替换传统塑料包装；建立废料分类回收体系，面料废料、下脚料全部包销给回收企业，经过回收处理后部分转化为新纱线实现循环利用。
二、社会：责任延伸价值链，共创共享发展成果
（一）供应链可持续管理
响应《企业供应链ESG管理要求》团体标准，搭建数字化供应链ERP管理体系，接入核心供应商的能耗、环保、劳动权益数据，实现全流程追溯与动态评估。制定供应商ESG行为准则，将绿色认证、减碳目标纳入合作门槛之一，要求新增供应商必须通过GRS（全球回收标准）认证或等效绿色资质，带动上游企业共同提升可持续水平。联合供应商推动新疆棉的使用。
（二）员工权益与发展保障
坚持“以人为本、完美生活、产业报国”的经营理念，完善员工福利体系，为全体员工缴纳五险一金，额外投保商业补充保险。优化工作环境，生产车间全部达到国家职业健康标准，投入80万元升级通风、降噪设备，更换空调等制冷设备，职业病发生率为0。搭建多元化人才发展通道，开展技能培训，采用送出去请进来的形式，覆盖员工100人次；建立公平薪酬机制，薪酬水平高于行业平均10%，降低离职率，培养员工的归属感，员工满意度达90%。
（三）产品责任与消费者服务
坚守产品质量底线，建立全生命周期质量管控体系，所有产品均通过国家纺织品安全标准认证，全年无重大质量投诉。加强消费者沟通，通过线上直播、线下体验活动等形式，普及可持续消费理念；推出“绿色洗护”增值服务，减少产品使用过程中的环境影响，提升客户粘性。建立消费者反馈快速响应机制，平均处理时效缩短至24小时，客户满意度达95%。
（四）社会公益与价值贡献
积极履行社会责任，在企业发展的同时积极捐资助学，帮扶贫困。重点用于少数民族地区教育帮扶、本地学校捐资及灾害救助等领域。每年向少数民族边远地区学校捐助校服及学习用品不低于30万元。
三、公司治理：完善治理架构，夯实发展保障
（一）治理结构优化
建立“董事会-ESG委员会-执行部门”三级治理架构，董事会下设ESG专项委员会，由公司总经理担任主任，定期审议ESG战略、目标及重大事项。将ESG全面融入企业发展战略，制定可持续发展路线图，明确环境、社会、治理三大维度的核心议题与实施路径。完善内控与风险管理体系，针对ESG领域的合规风险、供应链风险等建立识别、评估、应对机制，全年无重大ESG相关违规事件。
（二）信息披露与利益相关方沟通
坚持透明化披露原则，公司将每年发布ESG报告，披露内容涵盖量化数据、实践案例及目标进展，符合国内ESG信息披露指引及行业最佳实践。建立多渠道利益相关方沟通机制，通过与供应商沟通、消费者调研、员工座谈会等形式，收集意见并将合理化建议纳入年度ESG工作计划。
（三）商业伦理与合规经营
严格遵守《公司法》《环境保护法》等法律法规，建立健全合规管理体系，开展合规培训覆盖全体员工，强化反商业贿赂、反垄断等合规意识。推行阳光采购制度，搭建线上招标平台，确保采购流程公开、公平、公正；完善财务内控机制，年度财务报告经第三方审计无重大异议，保持良好的商业信誉。
四、挑战与未来规划
（一）面临的挑战
1. 行业ESG标准尚未完全统一，不同评价体系差异较大，增加了实践与披露的复杂性；
2. 部分中小供应商ESG基础薄弱，资金与技术不足，供应链协同减碳仍存在断点；
3. 绿色技术研发投入大、回报周期长，短期成本压力与长期价值创造的平衡需持续优化；
4. 范围三碳排放核算方法仍在完善中，全价值链碳足迹追溯的精准度有待提升。
（二）2026年规划
1. 环境维度：将可持续材料使用占比提升至35%，光伏供电占比提高至15%，细化范围三碳排放核算，发布首份产品碳足迹报告。
2. 社会维度：实现核心供应商ESG评估覆盖率100%，GRS认证供应商占比达60%；新增员工技能培训场次50场，扩大公益帮扶范围，重点支持教育产业与贫困学生帮扶。
3. 治理维度：优化ESG治理架构，引入外部专家顾问团队；提升信息披露精细化水平，增加细分领域量化数据，推动ESG绩效与业务发展深度融合。
结束语
2025年，青田企业在ESG领域的实践迈出了坚实步伐，但可持续发展之路任重道远。未来，公司将继续以ESG为核心驱动力，深化绿色创新、强化责任担当、完善治理体系，与供应商、员工、消费者、社会各界携手，共同推动纺织服装行业从“被动减排”向“主动创效”转型，用实际行动书写“时尚与责任共生、发展与环保共赢”的答卷。
苏州市青田企业发展有限公司
2025年12月31日
苏公网安备32050902102846号